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奧康國際30年成就行業龍頭 智能制造推進轉型升級_鞋業資訊_市場行情

发布时间:2019-03-06 17:57:08 编辑:笔名
奧康國際30年成就行業龍頭 智能制造推進轉型升級_鞋業資訊_市場行情   【-品牌動態】根據數據,中國鞋類市場由2011至2013年10%以上的年均增速回落至2017年5%的水平,預期未來5年將維持約6%的行業增速。就競爭格局來看,鞋服領域國際領軍品牌市占率持續提升,中游品牌競爭壓力加劇。 在行業持續低迷的情況下,從一家庭小作坊起家發展成為國內鞋企代表,奧康國際(11.400, 0.03, 0.26%)不忘初心,率先提出打造“卓越鞋業生態系統”的戰略規劃,聚焦產品升級、庫存優化、渠道布局,強化各平臺執行效率,以推動全渠道發展及新零售變革為工作重點。 三把火燃起奧康“質量之心” 1987年杭州武林門火燒溫州鞋事件,對當時剛開始賣鞋的王振滔影響很大,這把火不僅燒掉了他的桶金,也燒毀了“溫州皮鞋”在全國人民心中的信譽,“溫州皮鞋”等于“劣質鞋”被所有店鋪拒之門外,當時溫州皮鞋廠商紛紛改旗易幟,用“上海”或“廣州”牌子。而王振滔卻逆勢而為,用籌集而來的三萬元創辦了永嘉奧林鞋廠(奧康前身),以質量立市,旨在為溫州皮鞋雪恥正名。 “溫州人如果連鞋子都做不好,還能夠做什么?”當別人都笑王振滔傻時,他一直堅定自己的想法,“人可以被打敗,但不能被打倒,溫州皮鞋同樣如此。” 王振滔是這樣想的,也是這樣做的,他請來的師傅,開始精心做鞋,一年年口碑的積累。奧康皮鞋由于質量好,款式新穎,越來越暢銷。 終于,在1999年12月15日,同樣的地點——杭州武林門廣場,王振滔點燃了奧康歷史上把火“雪恥之火”,將2000雙假冒的溫州皮鞋被付之一炬。 “這把火不僅驅散了曾經籠罩在‘溫州制造’頭上的陰云,更讓溫州品牌開始在全國展露鋒芒。”回想起99年的那把火,王振滔仍然激動。 經過多年發展,奧康小露頭角,但卻初心不改。 2007年,奧康對外發出一封《誠信宣言書》、一封《品牌強市倡議書》,并在同樣的地方點燃了第二把“誠信之火”,于杭州武林門廣場鑄就誠信之鼎。囑托企業對員工、對社會誠信,做良心鞋,締造良心之品。 十年后,2016年,奧康在貴州點燃發展史上的第三把火——良知之火。警醒奧康人時刻謹記社會責任感和使命感,打造極致有魂的產品,讓奧康走得更遠。 完善全渠道產業布局 伴隨著網上零售與移動互聯網的持續增長,新興品牌與商業模式的快速崛起,占據中檔市場的企業原先積累的品牌溢價與線下渠道優勢日趨下降。關店潮、同店銷售下滑、利潤下降、同質化嚴重、流量轉移更是成為大多數鞋類企業共同面臨的危機。為了保持競爭力,許多鞋類企業開始重視科技創新的應用與提升,不少本土企業開始進行品牌塑造與傳播,越來越多的企業開啟了轉型升級的探索以尋求突圍。 作為中國領先的皮鞋品牌企業之一,奧康國際在行業整體低迷之時,將打造”卓越的鞋業生態系統”作為中長期戰略發展目標,采取“長青品牌+時尚平臺”模式,建立靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺,實施品牌戰略、商企戰略、渠道戰略、零售戰略、供應鏈戰略,打破企業發展瓶頸,繼而推動奧康戰略轉型以及綜合競爭力的提升。 資料顯示,奧康國際現有渠道覆蓋街邊店、百貨商場、購物中心、第三方主流電商及自建電商平臺。 2017年以來,奧康國際通過與萬達、華潤等品牌商業地產商的戰略合作,加快了入住商業地產渠道的步伐,逐步完善了渠道布局。 截至2017年末,奧康國際擁有”奧康“、”康龍“、”斯凱奇“等多個品牌,分布在全國各地的終端門店為3086家,終端營運能力逐漸得到提升。 2018年上半年,奧康國際實現營業收入15.73億元,同比減少1.37%;凈利潤1.68億,同比減少4.05%。盡管線上業務相較其他渠道較為薄弱,但奧康國際堅守“大店策略”,穩固拓展面積大、形象好、服務優的集合店鋪,整體運營保持平穩,已屬不易。 為了提升品牌影響力,奧康國際繼續精耕鞋服行業品牌品類化,通過與比利時鞋服巨頭Cortina、印度知名戶外品牌Woodland以及INTERSPORT(宜動體育)的戰略合作,推動運動品類的發展,共同探索全球鞋服行業發展新態勢。 2017年,奧康品牌價值達193.18億元,穩居鞋行業榜首。 “好的品牌是企業重要的無形資產。我們開一個店需要一個月時間,建一個工廠需要一年時間,這些只要有錢就能做到。但我們要塑造一個受人尊敬的品牌,就需要幾十年甚至上百年不懈的努力,這是一項系統化的百年工程,也是一個循序漸進的過程。”王振滔說。 智能制造助推轉型升級 成立三十年,奧康國際以匠心精神開拓創新,為中國民營經濟提供新血液。 近年來,奧康國際一直致力于探索和踐行皮鞋行業智能制造與”信息化與工業化深度融合”,并且獲得各級政府的肯定與支持。 為響應黨中央做出的國家層面的戰略布局《中國制造2025》,奧康國際把科技植入產品,并不斷提升生產自動化、智能化水平,引進自動掃描裁斷機,運用智能化生產流水線,全力打造智慧工廠。 為消費者做一雙好鞋,解決穿鞋中的問題,奧康國際成立了專門的研發團隊,投入大量人力物力,先后自主研發了奧康GPS定位鞋、記步鞋、減震鞋等多款功能鞋。 2018年初正式推廣的C2M定制服務,站在測量儀上,找對位置,一分鐘不到的時間,每位顧客的腳型三維數據就呈現在屏幕上。系統通過云計算和大數據分析,生成的數據被傳回工廠進行定制生產,讓顧客擁有自己的“私人定制”。 “做鞋子沒有秘密,但有科技。”王振滔說。也正是“智造之心”讓奧康擁抱技術和新思維,三十年來一直走在行業的前端,為消費者做一雙好鞋,為中國民營經濟提供新血液、新動能。 奧康國際在制造領域的積極探索,助推公司生產制造轉型升級和效益提升的同時,也將為制鞋行業變革與發展帶來積極影響與示范效應。
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