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三步打造你的领导力

2018-08-09 19:16:04

我的领导力理论也许是世界上最简单的领导力理论,三个逻辑链:第一个是自我监控。白花花的银子背后是钢铁般的团队;钢铁般的团队背后是老大金子般的人品,用八个字来衡量:以人之长,补己之短

。第二个是自我认知。要想发挥别人的长处,先得接受,这不是我的长处;要想接受这不是我的长处,先得认知到,这不是我的长处,也是八个字:知人者智,自知者明。第三个是自我发现。要想正确地认知自己,先得知道,我要去哪里,自己都不知道自己要去哪里,怎么去领导别人?要想知道我要去哪里,潮起潮落,聚散离合,浪淘尽千古英雄,世界从来就是这么运转;阅读天文、地理、自然类书籍,一个人更容易看淡自己,天地悠悠,生死白头,恩怨情仇,人类就是这么回事,很多时候与动物也没有什么区别;阅读社科、宗教、哲学类书籍,一个人更容易看透自己,鸡虫得失,蜗角虚名,蝇头微利,有些东西其实不值得我们去费那么大劲。有了这些看清、看淡、看透的大背景,自然有助于我们自我发现,找到真正代表我们的人生价值和可以从一而终的人生目标。有了这种目标感,这种比生物层面、本能层面的“我”更高更大的东西,自我认知和自我监控都是顺其自然的事情了。没有阅读习惯、甚至有阅读障碍症的老板怎么办?每个人的学习门径不一样。有的人是看书,有的人是聊天,有的人是信教,没有一定之规。甚至看起来不可救药的、爱玩的人,通过亲近大自然、体育游动、极限运动、手工制作等业余爱好全自动石油干洗机
,只要有慧根,也能取到类似的自我净化作用。很多爱玩的老板企业往往比苦哈哈的敬业老板企业运转地还更好,秘密往往就在这里。最后,为了让三件事落地,最实操的也最简单的一个领导力发展方法,也许是让助理把自己每周的时间安排记录下来,最好详细到半小时,在哪里、与谁、做什么事。自己每周对照检查一遍,在一对多、一对一和一对零方面,分别花了多少时间。最初是勉强和别扭,然后是慢慢成为习惯。也可以通过公开承诺,让同事们帮你形成习惯。当这些行为成为别人对你的期待后,不这么做,大家反倒不习惯了!知与行之间的太平洋,只能靠我们自己伐木成舟,扬帆济海。大多数民营企业家都是有目标、有理想的人连轴节
,为了事业,为了企业的前途烟道止逆阀
,相信你们,不管多苦,也一定能做到。肖知兴|领教工坊联合创始人,北大汇丰商学院创新领导力杰出访问教授。

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