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国美财报利好加强物流体验三招应对京东上市

2018-01-11 14:42:16

国美财报利好:加强物流体验 三招应对京东上市

继今年三月提出打造行业的低价标杆企业,继而大获市场青睐后,5月22日,国美在上海青浦物流基地再次提出,要提高行业服务门槛,以 一日三达、配送、送装同步 的服务承诺,打造行业服务标杆,推动行业服务水平的进一步提升。

在几天前,国美公布了2014年季度业绩,国美首季度归属母公司净利润同比大幅提升252.6%,至2.68亿元。此外,在保持盈利能力持续提升的同时,同店销售收入增长达到8.1%。

国美总裁王俊洲表示,此次升级服务标准,限度地发挥国美供应链的强大优势,在服务竞争中赢得主动和实现跨越式发展。同时,他表示,将通过实时比价、物流建设及送装同步,将线上线下打通来对应京东上市。

事实上,这也是正是国美与其他传统零售企业不同之处。在互联时代的转型,国美更偏向于回归零售行业本质、战略始终与消费者站在一起。企业发展目标不仅旨在打造出一条高效、低成本的供应链系统以保证价格透明化及化,更重要的是满足消费者日益增长的多层面的消费需求。

财报利好

2013财年,国美在充分洞悉行业变革趋势的背景下,及时调整了企业战略,转型升级为以供应链为核心的 O2M全渠道零售商 ,取得了备受行业瞩目的业绩。

5月19日,国美2014年季度业绩显示,国美上市公司部分实现全渠道销售收入133.51亿元人民币,同比上升8.2%。与此同时,在低成本高效率供应链的驱动下总费用率同比下降约0.7个百分点,至16.4%。

国美首季度归属母公司净利润同比大幅提升252.6%,至2.68亿元;其中净利润率达到2.0%,同比提高1.4个百分点。此外,在保持盈利能力持续提升的同时,同店销售收入增长达到8.1%。

盈利能力的稳步攀升和费用率的持续下降,充分说明了国美低成本高效率供应链的竞争力。再次证明了国美专注家电零售业务,深挖零售本质,以满足消费需求的战略获得了市场印证。

通过国美与行业在关键性指标的对比可以看出,零售业几大关键性指标:销售收入、同店增长、毛利率、净利率、费用管控等,国美均于行业平均水平,并出现持续增长的势头。尤其在市场高度竞争的环境下,持续取得销售收入与毛利率的双增长实属难得。

按照零售行业的市场规律,往往价格越低,出货量越大,随之而来的是价格竞争带来的毛利率被拉低。而与行业不同的是,国美这两项数据均同时出现了持续的双增长。

2014年一季度,国美销售增长率8.2%,而行业则出现了-15.6%的负增长,同时,季度国美毛利率高达18.2%,高于行业的15.8%。而且从2013年一季度到2014年一季度,国美连续五个季度的毛利率持续高于行业水平,其中四个季度毛利率都达到了18%以上。

王俊洲表示,销售收入、毛利率两项数据持续出现双增长,说明通过商品的丰富度、门店改造、服务升级等措施,增加了门店消费者的成交率。通过商品结构的调整,增加了商品价格、品牌、型号方面的竞争力。公告显示,国美2014年季度差异化商品占到了31%,这一指标也大大提升了商品的竞争力。

2014年一季度国美的同店增长保持在8.1%,而行业下降-13.4%。门店优化能力也是同店增长的一个重要原因,在络优化方面,国美2014年一季度开店34家,闭店34家,开店销售增量与闭店销售损失保持平衡,国美络优化能力进一步增强。

而同行开店12家,闭店32家,开店增量不能弥补闭店损失,导致同店增长率处于较低的水平

国美财报利好加强物流体验三招应对京东上市

。而在坪效和人效两大指标方面,国美每平米季度销售 3511元,高于行业的 3072元。年度每100元人工产出3304元,也高于行业的2262元。

毫无疑问,关键性指标持续提升的背后,则得益于国美极具价值的供应链平台。也正是基于供应链平台的强大,国美在年初果断进行创新升级,打造了业内开放式供应链平台,在满足自身线下渠道、线上渠道、移动终端需求的同时,同时满足其他社会化渠道的需求,力图打造出一个合作共赢的开放式供应链生态圈。

目前,国美已进入物美超市73家门店、广州摩登百货4家门店、武汉国贸4家门店,进入广西并实现与百色地区的地方电器连锁合作,与华南的超市连锁新一佳达成初步战略合作意向。随着开放式供应链的不断运转成熟,未来将取得更多的渠道合作,实现家电零售的大渠道共赢态势。

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