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五大措施打造广东大强橡胶产业基地化工机械

发布时间:2020-05-21 20:25:27 编辑:笔名
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近年来,胜利农场积极贯彻落实总局提出的对橡胶产业实行“巩固、优化、提高”的方针,坚持以“发展”为中心,确立将胜利农场“打造成广东农垦*大*强橡胶产业基地”和“建立农垦小康社会”的两个发展目标。在如何做大做强橡胶产业上狠下功夫,积极实施橡胶产业发展行动计划,进一步强化橡胶生产管理,大力推动科技进步,提高橡胶生产科技含量。橡胶生产取得了年年增产可喜成绩。2006年完成干胶2712吨,比2000年干胶总产1 60吨翻了一番,年均增产干胶200多吨,创造了胜利奇迹。2007年,历经了产胶旺产期多雨、后期严重干旱等恶劣天气影响,干胶产量仍然取得了同比增产50吨的好成绩。在橡胶产业发展过程中,我们主要强化“五大措施”。具体是:抓好“三个突破”;着力“三个合理”;侧重“二个规范”;注重“三个切入点”;落实“四项工作”。 一、强化橡胶管理措施,抓好“三个突破”,“管”出基础 切实抓好橡胶树抚管工作,强化管理措施,着重抓好橡胶树的抚育管理,增加投入,大打现有橡胶树“重管”仗,为橡胶生产持续发展夯实基础。 1、突破“轻”管理理念,橡胶园管理由轻管理向重管理转变。强化橡胶“冬春管”工作,加快橡胶产业向高产、高质、高效型转变。橡胶树“冬春管”工作,是橡胶生产的关健所在。我场在近年来大打胶园灭荒战,取得非常好的效果。场对胶园灭荒、收压落叶、“三保一护”等工作全面实行标准化、规范化生产。对林间杂草、木叶、落叶全部收压带间,打造保湿、保水、保土、护根的胶园海绵田“工程”。场有关部门落实示范岗位,区、队设有示范点。场、区、队级级抓点落实,以点带面。工程检查验收按规格标准验收,据此每年“冬春管”每株开割树復盖杂草落叶都达90公斤以上,彻底消灭了带间杂草丛生现象。同时狠抓肥料投入,每株橡胶树由2000年不足 元提高到07年8.5元。为橡胶树的高产、稳产注入肥料保证。同时,注重胶园林区通路工作,减轻胶工劳动强度。通过几年努力,截止07年底全场95%林区已完成通路工作。 2、突破“轻视”防病意识,注重橡胶树“两病”防治工作。多年来,橡胶基层生产队管理人员对橡胶“两病”防治存有误区,对“防”字认识不足,总认为靠天“治”病,对“两病”防治贻误时机的事常有发生。场针对这一情况,制订相关奖罚条例。采取积极措施抓好橡胶树抽芽初期“早”防,突出中期“狠”治,强调后期“补”治,做到早防早治。场根据区域橡胶树抽芽情况,职能部门及时布置上粉喷药,进行统一时间、统一粉量喷粉,把“病源”扼杀在暴发初期,确保橡胶树第一蓬叶。在防病中期,强调7天上粉一次,并根据初春阴雨天多,给橡胶树“两病”防治工作带来了极大困难的情况,场灵活调整了防病策略和方法,一改过去早上喷粉的习惯,要求橡胶队根据天气情况随时上粉。有的单位甚至晚饭后,抓住短暂的雨停时间,挑灯上山喷粉。几年来,都没有因“两病”受害而造成大面积落叶的情况。年年防病效果都达95%以上,为橡胶的高产稳产打下了坚实基础。 、突破“常规”生产理念。橡胶培育产胶潜力突出典型化,以典型引路推动整体抚管水平的提高,提高整体干胶生产水平。我们在2005年以来,以国道、省道周边岗位为示范片,每个管区重点培育2个超百吨的生产队,每个橡胶生产队培育 到5个超7吨的岗位。通过加大投入,强化胶工技术等措施,并对示范点、示范片采用数码编号管理,对每天干胶产量、干胶含量进行跟踪、分析,第一时间掌握其产胶情况、干胶含量情况,实行用药科学定量、割胶深浅度进行技术指导。二区四门塘队为重点培育单位,几年来,年产干胶都超100吨。2006年该队完成干胶128.9吨,比2004年增产干胶21吨。全队有8个岗位完成干胶超过7吨。示范点、示范片的培育,对全场干胶生产起到极大的推动作用。 二、强化科学发展措施,着力“三个合理”,“养”出胶园生机 围绕提高企业竞争力为核心,大力推动科技进步,以科学技术带动橡胶产业,以橡胶产业振兴企业经济。侧重三个科技创新,提高橡胶生产科技含量,取得橡胶产业新的突破。 1、着力“合理”化刺。合理运用化学刺激剂,是橡胶树保持高产稳产的重要手段。首先是对橡胶生产期、天气等进行科学分析,科学地使用药量,把握好“化刺”时机,严格执行生产技术规程,合理选用剂型,实行标准配药。我们全面使用中国热带农业科学院研制的复方乙烯利,该药剂使用后,排胶快,药效期长,产量稳定,干胶含量高,效果明显。其次是对全场胶工,岗位实行数码管理,对岗位的每天胶水,干胶含量情况造册记录,分析其胶水、干胶含量变化,实行标准配药。对胶水量变化较大、干胶含量严重下跌的岗位职能部门实施跟踪,杜绝胶工乱加药、乱涂药的现象。同时,对胶工涂药实行规范指导,统一涂药工具、统一涂药上下宽度等措施,取得化刺*大效果。并全面推广使用胶乳早期保鲜技术,努力提高产品质量。鲜胶水早期工作是提高产品质量的关键。我场鲜胶水早期保鲜有良好的传统,在继续做好胶园“六清洁”工作的基础上,全面推行林段使用新型胶乳早期保存保鲜剂,取得很好效果。从而保证了我场橡胶产品的高质量、高品位。 2、着力“合理”施肥,注重橡胶园土壤成分分析工作。根据植胶地域,全场设多个分析点进行定期土壤成份分析。在橡胶生产工作尤其在施肥工作过程中,根据橡胶树生长情况。土壤成分情况进行营养诊断科学施用,提高肥料利用率。每次施用化肥都在橡胶树生长*需要的时候以及施用橡胶树生长*需要的营养成分。05年,我们根据橡胶园土壤成分分析,增施了镁肥,收到明显效果。多年来我场橡胶树年年生势良好,橡胶树叶茂盛,是几年来稳产、高产的关键。 、着力设计“合理”割面,抓好新割制推广,为橡胶树持续高产打下基础。每年开割前我们都对全场基层干部、辅导员进行割面设计培训,强化基层人员标准、合理设计割面意识。并通过区、队设点。向全场胶工推行。同时全面做好低频、高产、高效新割制的推广,提高橡胶树产胶能力。由于我们在割面设计上,做到合理、标准,杜绝了超高采割等违规行为,既极大限度地取得橡胶树的排胶量,又能很好地延长橡胶树的采割寿命。 三、强化胶工素质措施,侧重“二个规范”,“割”出水平 1、侧重“规范”胶工割技。技术推动产量。我们对全场胶工加强技术指导和技能培训,全面提高胶工割技。胶工割胶技术的好坏,直接关系到橡胶树产量的增减。为解决胶工割技存在不足的问题,在每年开割初期,组织全场胶工开展了割技专项“一帮一”练兵活动,以割技好的胶工“一帮一”辅导割技差的胶工,并组织*阴刀胶工到全场巡回示范,全面提高胶工阴刀、阳刀割胶技术,为全场推行新割制注入技术保证。同时开展岗位大练兵活动,要求每个胶工每天岗位练刀 0分钟,培养岗位能手。乌石塘队陈德宝是一位技术非常过硬的胶工,07年产胶达12吨,属全场之冠,为我场以技术采胶树了一个典型。 2、侧重“规范”胶工山上用刀。胶刀是胶工拿产的工具,是橡胶树高产、稳产的必然因素之一。我们针对农场胶工多为外来员工,素质参差不齐,一些胶工山上用刀不平整、不锋利等原因。我们通过定期检查或不定期抽查;组织磨刀手巡回磨刀示演;队配备沙轮统一打磨刀形等形式和措施,规范胶工山上用刀,达到采胶*大量,耗皮、伤树减少的目的。几年来,通过强化胶工素质,我场胶工一、二类割技都在90%以上。局检查每年都在前三名。2001年来参加局割胶比武获得第一名有 人次、第二名有5人次、第三名有6人次。2007年获得茂名局割胶比武团体赛*。 四、强化产胶意识,注重“三个切入点”,“产”出效果 在现有橡胶树基础上,坚决做好“产”字文章,实现产胶*大化,取得明显效果。 1、以劳动竞赛措施为“切入点”。健全竞赛措施,建立合理的激励机制。场把“夺高产、创高效”作为贯穿全年割胶工作重点来抓,开展全场的劳动竞赛,对每月产量达标、割胶质量达标、开割率达标、防病质量达标、鲜胶水早期保鲜达标的橡胶生产队、区进行奖励,进一步调动全场干部职工夺高产积极性。今年在局劳动竞赛期间,我们增加了对队干部、胶工每五天完成奋斗指标奖励措施,起了积极的作用。今年橡胶生产虽受到恶劣天气影响,干胶生产仍取得增产。 2、以提升干部服务意识为“切入点”。坚持机关、区干部挂钩到基层,以挂钩队干胶产量完成情况、“冬、春、管”完成情况等核发干部月度效益工资,考核干部业绩。我们规定每周三为下队日,机关、区干部下队指导生产,了解、分析挂钩队生产中出现的问题及情况,并及时解决,对橡胶生产起到积极的推动。同时,组织机关、区、队干部练习割胶技术,使到每一名干部都有一手过硬的割胶本领,人人做到“能文能武”,胶工因病因伤能顶岗、顶割,确保开割率。同时,场设立信息中心,对全场胶工干含实行“暗箱”操作,计算胶工个人每天干含、干胶,再由队公布,实行“阳光工程”做到公平、公正,胶工反映良好。 、以打破常规割胶为“切入点”。积极寻求应对雨天的办法,力求减少因雨而停割的损失。每年7、8、9月份是割胶的旺产期,也是雨天多、台风多的季节。因雨、台风影响停割、冲胶时有发生,对橡胶生产影响非常大。200 起,我们积极寻求雨天打破常规割胶的做法。一是下雨天鸭舌不滴水及时上山采割,取得有效刀,减少雨天阻割刀数;二是雨天割胶胶工必须带抹水布上山,把割线积水抹干才割;三是采用平刀割手法,减少外流现象。在台风天,采取事先加刀的办法,有关部门注意收听台风消息,在台风来前组织胶工及时上山抢割,通过几年的实践,我们取得了在雨天等恶劣天气下采割较为有效的办法,减少因雨、风停割的损失。据统计每年挽回的损失都达150吨左右。 皇天不负有心人。经过上下齐心、一步一个脚印的努力奋斗,2001年至200 年,农场连续三年每年增产干胶 00吨,顺利实现了2001年提出的“三年三大步”的奋斗目标,首战告捷!接着,我场又“一鼓作气”,2004年提出了“新三年新三大步,每年增产干胶200吨”的新目标,并胜利完成既定目标。 五、强化“三代胶园”发展措施,落实“四项”工作,夯实发展基础 我们认真抓好“第三代胶园”建设。在规划、种苗、管理(山、路、园、林、水、肥)等环节严格把关,积极推进科技创新,坚持科学管理,走出一条依靠科技推动橡胶产业发展的路子。取得了“三代胶园”管理水平提高、抚管成本降低的效果,加快了“三代胶园”建设的步伐。 1、落实土地清理回收工作,确保发展“三代胶园”用地。一是抓好农场周边被占用地的清理回收工作。通过农场多年来对周边农村占用地作坚决清理,已取得了一定成效,但仍然有不少被占土地有待清理,并且都是些“硬骨头”。我场一方面与地方政府取得联系,另一方面组织场治安队为主的清理小组,专门啃硬骨头,效果明显。丰垌村委会有连片被占土地近2000亩,被侵占已有多年,因种种原因一直未能得以清理,村民已种上香蕉、果树等,清理阻力非常大。通过努力,清理工作取得进展,已清理回收1800多亩。近三年农场清理回收土地4000亩;二是抓好丢荒、弃管果园清理工作。近年来,因荔枝、龙眼市场不景气,职工种植水水果积极性低下,大量果园弃管。这些果园大多土地肥沃、环境优越,农场积极加强对这些土地的开展利用,组织有关部门进行摸底清理回收。同时,对低产、老残树进行有计划更新。通过这几项工作开发利用植胶地15000亩,可种植“三代胶园”50万株,确保“三代胶园”发展计划完成。 2、落实胶园“三个基础”,加强“三代胶园”基本建设。一是规划突出“规模化”。按照“优势区域、优势立地环境、先新种后更新”的原则,我场发展“三代胶园”先从场群关系比较好,立地环境较为优势的大塘笃管区做起,再向全场延伸,精心做好规划,使新一代胶园相对集中连片,高标准,高质量建设“三代胶园”。通过二、三年来的努力,目前,大塘笃区已基本完成种植任务;“十一五”规划后三年将重点在大井区、石板区与大塘笃区接攘地段,种植25万株;二是开荒落实“标准化”。开荒70%以上实行机械化作业,采用等高开垦方式,修建环山行,形成向内反倾斜,保肥保水带面。定植采用适当宽行密株的做法,既考虑到当前苗木生长*佳位置,又考虑到今后采胶及机械作业等需要。并做好路、水工作。每个岗位在开荒同时修建环山公路,做到岗位通路便于管理;三是种苗实行“良种化”。实施抗寒高产综合技术,建设高标准的新一代胶园,主要种植PR107、IAN87 、云研77—2、77—4、热研7— —97等高产、抗寒、速生快长的品系,“三代胶园”优良品种率达100%,使农场橡胶品种结构更趋优化,增强橡胶产业发展后劲。 、落实“量化”管理。一是月度工作落实计划。建立“三代胶园”林谱档案,实行岗位编码管理。场生产科指定一人,区总支书记、队党支部书记全面负责中小苗管理。每月应当完成什么工作,场职能部门做好计划下达。按月度工作细化表去完成工作。凡是不按照场月度工作计划表去完成工作量和质量的,按检查验收进度扣减当月工资,年终不退还。二是年终按增粗进行总结算。以增粗公分计提费用,进行结算年收入。减除当年月度发放工资,余下年终按奖金发放,不完成增粗计划挂账的岗位费用,推下年结算抵减。预计全年中小苗岗位正常管理,年均收入达8500~10000元之间;三是量苗验收实行三级核量制。先由个人岗位量苗,然后由队对个人岗位进行验收,再由区与区进行交叉设点验收,场生产部门再次组织各区总支书不定点抽查,保证了量苗准确性。 4、落实竞赛制度,建立合理科学的激励机制。广泛开展“六龄苗工程”速生快长劳动竞赛活动,把速生快长典型列入“十佳外来员工”评选活动中。制定奖励政策,进一步调动中小苗抚管工人积极性。目前,广大抚管职工热情高涨,积极投身“六龄苗工程”速生快长劳动竞赛之中。大塘笃区路口队“三代胶园”抚管水平较为突出的队,全队三代胶园2 000株、IAN87 品系,2006年平均增粗达6.8公分。*高岗位达8. 公分。据推算全队80%岗位可为“六龄苗”达标岗位。沙田队陈广业岗位,2001年种植品系IAN87 芽桩1 71株,通过科学管理,严格执行场下达的计划和措施,苗木生长旺盛增粗快,六龄苗平均围径47.8公分,平均年增粗7.96公分,07年开割率达74 %。是茂名局第一个“六龄苗”达标岗位。 目前,我场“三代胶园”已有8 6亩,26.01万株,到“十一五”末,“三代胶园”将达1.5万亩,50万株。08年后“三代胶园”将陆续开割,为我场橡胶生产注入新的活力。到2010年,我场干胶总产可达 200吨,“十二五”末将向5000吨目标冲刺,把我场打造成广东农垦*大*强的橡胶生产基地。扬州白癜风治疗费用
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