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国电集团节约入手向精细管理要效益wwwc

2018-01-09 07:16:41

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“节约也是一种创造”

国电集团节约入手向精细管理要效益wwwc

中国国电集团公司实施精细化管理,效益优先、节约为本,迈出了转变经济增长方式的有力步伐。截至2005年10月底,国电集团资产总额达1252亿元,比2002年底公司组建时的资产总额增长70%以上,实现了国有资产保值增值。

(小标题)精细管理成战略思想

中国国电集团公司是在原国家电力公司部分发电企业基础上组建的,这些企业中不仅存在不少空壳电厂,还有许多改革时被核定为“零利润”的内部核算电厂,一些老厂、小厂设备陈旧、人员多、负担重,面临关停,一批区域骨干电厂亏损严重。这些企业长期在电力大一统的管理体制中,一直按照上级安排的计划进行生产、发电,市场意识薄弱。

国电集团等五大发电集团的成立,标志着我国电力工业真正步入市场经济,发电企业面临前所未有的竞争,转变增长方式成为首要任务。针对这一现状,三年来,国电集团在全系统推行精细化管理,以建设资源节约型企业为中心,转变企业经济增长方式。

国电集团一成立,就针对所属企业经济效益落后的现状,提出三年分“三步走”的精细化管理总体部署。第一步是2003年,主要针对“治亏”工作找准问题,对症下药;第二步是2004年,开展“管理效益年”活动,全面推进,落实;第三步是2005年,以创建“星级企业”为载体,全面推行财务预算管理,加强费用控制,实现企业管理流程再造。

(小标题)“硬骨头”啃出好效益

大渡河流域的瀑布沟水电站是国家“十五”重点建设项目、西部大开发的标志性工程,也是国电集团和四川省在建的最大水电站,但因地质条件复杂、施工场地狭窄、投资金额巨大,又被称为大渡河水电开发的“硬骨头”。

俗话说:“水工一条线,效益千千万”。在瀑布沟水电站施工过程中,国电集团首先从设计优化入手巧啃“硬骨头”。据国电大渡河流域水电开发有限公司总经理刘金焕介绍,水利水电专家在经过反复调查论证后,决定将瀑布沟水电站大坝的坝轴线向上游调节5度,这样既避开了不利的地质条件,又减少了60万立方米的开挖量,节约了350多万立方米的填筑量,共节约资金1亿元以上,并缩短工期半年。

回采料综合利用的节能效益也不可小觑。瀑布沟水电站工程区内兴建了3个石碴厂,开挖的石碴实现了集中堆放、分类管理,截至目前已有约500万立方米的回采料实现了再利用,节约资金1亿元左右。

瀑布沟水电站在节能增效方面还屡屡创新,大渡河峡谷沿岸有清泉,电站建设者于是就地兴建了蓄水池,再把经过处理后的清水引入山谷中的营地,仅此一项又为公司节约运营成本1000万元左右。

龚嘴是大渡河流域先期建成的两个电站之一。据龚嘴水力发电总厂厂长李攀光介绍,为节约能源、控制成本,电厂严格了厂用电管理,现场全面改装使用节能灯具,白天厂房用电都是在保证正常工作照明的基础上,开一半灯;严格管理制冷取暖设备的使用;厂里职工也不再享受0.1元的内部电价,而是统一从供电部门以市场价购电。这些措施节约厂用电120多万度,可多创造价值20万元左右。与此同时,龚嘴水电站还通过提高水情预报的精度和预见期,合理安排负荷、优化调度水库,降低了平枯水期发电用水,减少汛期弃水、有效提高了水能利用率。

(小标题)在细节处做文章

电厂运营最大的成本就是燃料消耗,国电集团所属龙源电力集团公司控股的江苏苏龙发电公司,推出将煤泥作为锅炉主要燃料来降低发电成本的措施,利用洗煤厂煤泥与原煤存在一定差价,大量采购和使用煤泥,不仅减少了原煤的用量,而且在大幅降低燃料成本的同时作为资源综合利用,国家还给予电厂税收优惠政策,2004年,该公司仅一期两台机组因大量使用煤泥发电就获得了2200多万元退税款。

苏龙公司还通过多渠道组织煤源,探索多品种煤炭混合燃烧技术,扩大适用煤种范围,实现入炉煤种的最低成本组合,让锅炉吃“杂粮”,全力压降燃煤成本。

双辽发电公司是吉林乃至东北地区最大的火力发电厂,但由于政策以及市场意识不够等方面的原因,国电集团接手双辽电厂时亏损就达3.6亿元,累计亏损17亿元,历史债务高达50余亿元。顶着“集团公司第一亏损大户”的帽子,双辽发电公司推行精细化管理,提出了从节约入手的扭亏思路。 公司先后组织实施了近十项较大的技术改造项目,如利用一、二号机组大修机会对设备进行技术改造,使高压缸效率提高3.87个百分点,中压缸效率提高2.27个百分点,大大降低热耗和煤耗。

2004年,双辽发电公司实现建厂十二年来首次扭亏为盈,当年实现利润2000多万元,彻底摆脱了捆绑企业十几年的亏损桎梏。

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