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内山田升任丰田会长是一种信号工助

发布时间:2020-09-23 20:16:45 编辑:笔名
内山田升任丰田会长是一种信号 摘要:  上周,投入建设满两年的丰田常熟研发中心将正式开始运营。上个月,在这个当时已基本准备就绪的中心,我与丰田公司的内山田竹志进行了一次交换。与年初上海车展时不同,内山田已正式升任丰田汽车会长,相当于
  上周,投入建设满两年的丰田常熟研发中心将正式开始运营。上个月,在这个当时已基本准备就绪的中心,我与丰田公司的内山田竹志进行了一次交换。与年初上海车展时不同,内山田已正式升任丰田汽车会长,相当于董事长。我想,在这样一个特殊的时刻,内山田这样一Jack of All Games, A Division of Synnex Corporation个的特殊的人物的升迁恐怕不能被看成一次简单的人事变化。

  之所以说是特殊的时刻,是因为常熟研发中心的运营对丰田在中国的事业是一件影响深远的大事。用内山田自己的话说,常熟中心有两大任务:1是开发出适合中国市场的车辆;2是推动混合动力汽车国产化。关注丰田汽车的人都知道,这两件事对丰田在华事业来说是决定性的。首先,本土化研发是丰田的一个短板,也是最近这几年在市场上竞争力下落的主要原因之一。一样是较早进入中国、同样是国际一线车企,竞争对手大众、通用的本土化研发走在了前面、取得的成效也有目共睹。所以,常熟研发中心对丰田来说是改变当前战局的重要棋子;其次,混合动力的国产化,将使丰田结束目前混合动力车型苦于高价格、叫好不叫座的局面,给丰田参与节能环保汽车的剧烈竞争提供有力的产品武器。所以,常熟研发中心对丰田来讲也是布局未来的关键棋子。

  之所以说内山田是特殊人物,不但由于他此前已是丰田汽车的副会长,更由于他是“混合动力之父”。现年66岁的内山田1982年起加入丰田,他最引人瞩目的成就就是在上世纪90年代带领微商并不代表商人研发团队开发出了世界上第一款混合动力汽车。2012年,丰田混合动力车型年销量突破100万辆,在全球多个市场丰田混合动力车型都占据细分市场最大份额,成为混合动力汽车的代名词。上个月在与内山田的交换中,我问他,“你升任会长是不是是由于成功的开发了混合动力车?上任以后,是否是会给丰田赋予自己的特点?”对这个问题,内山田巧妙不置可否。但毫无疑问,丰田选择内山田任会长,混合动力是一个绕不开的关键词。

  所以,当常熟中心和内山田升迁这两件事集合在一起,丰田汽车向外转达的信号已非常明确。首先,从丰田内部的角度看,这家公司再次坚定了把混合动力技术作为当前解决汽车节能、环保的重要线路,并且即将在中国全面、深入的推动这1战略;从外部的视野看,丰田的举动说明,它对中国新能源环境、政策未来的导向偏向混合动力已经有所感知。这一点,对一样正在发展新能源汽车的其他企业来说无疑也是一种提示。

  固然,也许更应当看到是,丰田章男出任社长以后提出“重回原点”,其实就是要找回创业期的那种创新力和活力。我想,创新力终究要靠技术来实现,而内山田这样一个对技术趋势有着高度敏感的人无疑是帮助丰田召回创新力的最好人选。技术派的内山田升迁会长高位,使得丰田的最高经营管理层全部出身于工程师。这对这家多年来以营销著称的企业来讲或许是一个重大转变的信号——丰田将可能从一个营销驱动的公司向一个技术驱动的公司转化,这必将会对中国、乃至全球汽车市场产生影响。

  上月的交换会上,内山田说,未来的汽车有三大趋势,1是环保、2是安全、3是智能互联。明显,他再一次精准的把握住了世界汽车发展的脉搏。可以预期,在这样一个新会长的带领下,有着世界首屈一指的范围、独树一帜的环保技术、精益化的制造优势的丰田又增加了一层前瞻性、创新力和冲击力。

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